一 提升石油機械設備現場管理水準的舉措
1 健全設備管理機制，提升第一線管理水準
石油機械設備的現場管理水準若想得到大幅度地提高，構建起一整套完備的設備管理機制就顯得異常重要了，將責任細化到人，對相應的項目施行精細化管理，以確保所有的員工各盡其責，所有的機械設備均有人管理。
2 建構完備的現場管理體制
當前市場競爭越來越激烈，企業要想殺出重圍并不斷發展壯大，單單依靠人、財、物的單個要素的比拼已無法適應競爭的需要，只有企業綜合實力的提高，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。因此，那些對品質訴求相對偏高的石油機械設備，務必全方位審視現場的管理，對過去那種落伍的現場管理方式施行優化，將總體的現場管控水平提升與系統提升視為管理工作的立足點與出發點，關鍵表現在如下數個方面：
（1）就現場管理理念而言，企業務必改變過去那種不適應時代發展訴求的認知與理念，不但要認識到對于企業而言，現場管理具有不可替代的地位，起著決定性的作用，亦要認識到全面提升現場管理水平與系統整體水平是相當關鍵且不可或缺的；不僅要構建現場管理服務于生產的理念，還要構建石油企業“以現場為基礎”的理念，從企業頂層策略的高度來看待企業的現場管理。
（2）就現場管理的組織形式而言，不能簡單地將現場管理部門視為品質管控部門與產品生產部門管轄的一個工作組，現場管理工作已經不能視為僅僅是各個管理部門內部的事情。為了確保實現現場管理水平的整體提升與系統的升級，在企業的管理層務必構建一個專門的部門或工作小組，在總體局面上面推進現場管理各項工作的順利進行，通常可以通過對組織結構的優化，來實現對現場的有序管理。
（3）就現場管理的范疇而言，已經不能把現場管理簡單視同于生產現場的管理，其不再限制于單個因素 / 目的的推進，而是著眼于全局，謀求整個企業的整體向前發展。因為生產現場是企業發展的重要因素，如果要確保企業的快速發展，必然需要確保現場管理的有序進行，通常需要將現場管理的高度上升至企業的發展的高度，站到一個更高的角度來實現現場的有序化管理，將更容易獲取更佳的管理效果，因此，公司的高管領導層們應當定期對現場管理的效果進行檢查與督促，以確保及時發現問題、及時糾正問題，促進現場管理水平的提升。
（4）就現場管理的職責而言，現場管理不能再將目標簡單地設定為提升品質、降低成本、按時交付等，而應當將謀求企業整體利潤最大化與企業管理水準最佳化作為共同目標。簡而言之，在石油機械工廠的組織結構中必須要明確各個供應鏈環節中的成本控制的權責，并且將其權責進行分配，并明確各個職位的成本控制權限，最終實現其成本控制的效益與員工的績效考核的關聯，達到全員都積極的參與績效考核的目標。
（5）就現場管理的形式而言，現場管理務必從過往那種緊緊圍繞功能的相對獨立的辦法或形式中擺脫出來，最重要、最核心的工作是要構建一個符合企業自身實際與發展訴求的一整套現場管理體制，此體制應當具備自我優化和自我提升等功用。
（6）就現場管理的內容而言，現場管理應當盡可能地將企業管理的各個層面都包含在內，如基礎的管理與各類專業化的管理等等，現場管理應當把所有這些內容有效地融合在一起。
（7）就現場管理的流程而言，現場管理已不能停留在原有的分崩離析的業務流程之上，構建一套系統化的業務流程是相當關鍵的。本文結合石油機械設備的情況，對其現場管理的流程進行優化設計。
